EAM#29: AI Governance - Wer entscheidet über AI?

00:00:04: Architektur entscheidet.

00:00:06: Über Komplexität, über Kosten, über Steuerbarkeit.

00:00:09: Ich bin David Hohl und heiße Dich herzlich willkommen.

00:00:12: bei Enterprise-Architektura wirkt der Podcast zu ERM.

00:00:20: Servus grüßt Dich und herzlich Willkommen zu einer neuen Folge!

00:00:24: Und der Letzten?

00:00:25: Der EI Serie im August XXV.

00:00:30: In den letzten Wochen haben wir uns ja intensiv mit EI beschäftigt und wir haben darüber gesprochen warum das so wirtschaftlich völlig anders funktioniert als die klassische Software Umgebung.

00:00:45: Und warum gerade die AI Demands aus meiner Sicht der richtige Einstieg für jede AI Initiative ist?

00:00:53: Danach haben wir uns eigentlich angeschaut, wo EI überhaupt in der Enterprise Architektur verankert werden sollte oder könnte und wieder raus anschließend in das Wuschenarchitektor eine konkrete technische Lösung entsteht.

00:01:08: Heute schließen wir diese Serie ab!

00:01:10: Und ehrlich gesagt habe ich ein bisschen Angst... schon über das Feedback, denn ich habe über die letzten vier Folgen den Druck auf diese Folge und da geht es ja um EI Governance sehr hochgestellt.

00:01:27: Und ich hoffe euch wird dem gerecht.

00:01:32: Ja... soll jeden fahren verloren!

00:01:37: Genau Unternehmen scheitern heute aus meiner Sicht sicher nicht daran, dass sie EIE einsetzen oder dass sie keine EIE einsetzen.

00:01:47: Sie schaltet dann eigentlich daran das sie etwas einsetzen wollen ohne zu wissen wie sich diese Dauer auf Steuern lässt und ich habe in den letzten Monaten viele Diskussionen geführt.

00:02:02: Immer wieder sind Modelle und Vendors um die Ecke gekommen, wir haben über Agents immer diskutiert.

00:02:08: Braucht man es nicht?

00:02:09: In welcher Form braucht man es?

00:02:10: Welche Ausprägung?

00:02:13: Und natürlich auch wie viele Promptings und wie tief und wie umfangreich.

00:02:18: oder brauchen wir sogar einen AI-Bot der diese Prompting noch einmal erstellt für die Promptingerstellung

00:02:23: etc.,

00:02:25: aber das sind eigentlich nur Details am Rande!

00:02:29: Aber nur selten wird eigentlich dann über die Governance gesprochen.

00:02:33: Und dem habe ich mir erst in den letzten Monaten gestellt und es ist schon sehr anspruchsvoll, man muss wissen wie man Governance hochzieht und aufbaut.

00:02:45: Ich bin sicher auch das eine oder andere nicht voll ständig mit eingebaut oder implementiert.

00:02:54: Aber genau das halte ich halt einfach für gefährlich!

00:02:57: Denn am Ende entscheidet nicht das beste Modell über den Erfolg, sondern die Organisation, die dahinter steht.

00:03:04: Also schauen wir uns heute an warum EI Gavonance aus meiner Sicht kein notwendiges Übel ist, sondern eigentlich ein Super-Must Have für alles was du damit machen möchtest.

00:03:18: Lass es loslegen!

00:03:24: Kapitel I EI braucht halt Verantwortung.

00:03:29: Es scheitert halt.

00:03:30: seltener Technologien haben wir, glaube ich schon sehr oft so wiederholt.

00:03:37: Es scheitert immer an der vielen Verantwortung und wenn man Verantwortung nicht gesetzt hat in seinem Leben und nicht definiert hat dann weiß man Alex ja geil für was ich hier rede.

00:03:50: es hocht sich ein bisschen einfach an dass man sagt du bist verantwortlich aber das ist es nicht.

00:03:55: Das sind die Personen es ist halt auch oft etwas mehr.

00:03:58: Sind die Rollen dahinter?

00:04:00: Sind die Bereiche da hinter?

00:04:02: Es sind sogar oft einzelne Themengebiete.

00:04:05: Das bringt mich wieder zu dem Punkt, ich muss mir das jetzt nicht mehr aufschreiben.

00:04:10: Ich glaube ich muss die nächste Folge und da muss man mal so überlegen wie die nächste Serie ausschaut aber die muss ich mit den Rollen nochmal definieren weil sonst wiederhole ich mich hierzu oft.

00:04:22: Lassen wir das mal stehen.

00:04:24: immer weiter.

00:04:25: also zur Verantwortung.

00:04:28: wenn wir heute irgendwo von neuen EI Usges entstanden stehen oder wo EIUs entstehen, dann passiert häufig immer das gleiche oder dasselbe Bereich.

00:04:40: entdeckt wird ein Tool.

00:04:41: Man testet es und das erste Ergebnis schaut vielversprechend aus Und dann legt man schon los Ja und dann heißt aber irgendwie ja genau nebenbei das wollen wir jetzt auch produktiv einsetzen.

00:04:57: Aber genau an dieser Stelle beginnen meistens eigentlich die Probleme.

00:05:02: Denn Wer entscheidet darüber, dass man das jetzt einsetzen dürfen und wer tragt am Schluss die Kosten.

00:05:10: Wer bewertet den Business Value?

00:05:13: Und wer übernimmt eigentlich die Verantwortung wenn diese Entscheidung am Schluss auch falsch ist?

00:05:21: Welche Konsequenzen hat das danach ja eigentlich?

00:05:25: Ja und dann gibt es noch ein Entscheidungsthema was für die Governance wichtig ist.

00:05:30: Wer entscheidete eigentlich welche Daten überhaupt verarbeitet werden dürfen?

00:05:35: nicht alles reinpumpen und dann hoffen, dass es schlussschön sich irgendwie ausgeht.

00:05:42: Die EI verändert halt nicht nur Software sie verändert in der Marisation die Verantwortlichkeiten sehr enorm.

00:05:50: und seid ihr bewusst das kann schnell Köpferollen bedeuten.

00:05:56: genau deshalb reicht eine technische Freigabe eben mal nicht aus.

00:06:01: ich glaube über Beispiele muss ich jetzt nicht großartig reden aber Als es in der Tat nicht so einfach wichtig ist, wenn ich den Faden verlor.

00:06:19: Jetzt habe ich ihn wieder gefroren.

00:06:21: Ich schneide das jetzt gar nicht erst raus.

00:06:23: Sonst verliere ich erst recht über den Faden heute und rühre die schon ein bisschen durcheinander.

00:06:29: Mir geht es etwas darum, wenn verschiedene Bereiche gleichzeitig Sachen entscheiden und das passiert eigentlich fast ausschließlich immer.

00:06:37: Dann macht jeder sein eigenes Süppchen, aber bei EI gibt es kein eigenes süppchen sondern nur ein gemeinsames.

00:06:45: und wenn das nicht schmeckt dann wird das Radief schnell in den Bach runtergehen und ganz viele Euro Noten verschlingen.

00:06:53: und wir sprechen dann immer von Nutzern Tokens und noch darüber hinaus.

00:07:01: Und genau deshalb beginnen halt Governance viel früher als viele Unternehmen glauben.

00:07:11: Kapitel zwei, Governance beginnt mit der ersten Idee!

00:07:16: Ja ja... Sie beginnt halt nicht erst nach dem Co-Life das wir uns überlegen was man nicht machen sollten sondern sie beginnt sobald ich darüber nachdenke etwas vollkommen aus der Hand zu geben wenn man es genau nimmt und einer digitalen Fremdsoftware in die Hände zu drücken.

00:07:38: Das trifft sich immer recht gut, wenn man das ausspricht.

00:07:43: Denn viele Organisationen verbinden Governance automatisch mit Richtlinien und es ist ja falsch, das kennst du schon von meinen früherigen Themen gerade um Data Governance Service auch schon mehrfach angesprochen.

00:07:57: Es wird halt immer mit Freigaben und Dokumulation oder irgendwie Compliance-Themen ... etabliert, aber ich sehe das halt komplett anders.

00:08:04: Das ist halt die alte Welt gewesen und ich glaube alle Leute unter euch... ...die Enterprise-Architektur schon länger machen als wie ich... ... die kennen das dass man halt früher eigentlich nur Richtlin definiert hat,... ... in Dokumentionen geschrieben hat dazu.... ...und dann Compliance verbunden hat oder auch selbst definiert... ...hat und dann geglaubt hat.

00:08:22: Die Unternehmen liebt damit und führt das aus.

00:08:25: Es passiert halt nicht!

00:08:27: Ich bin halt der kommenden anderen Ansatz, ich bin der kommende auch aus einer anderen Welt und möchte natürlich da ein bisschen mehr Leben reinpumpen.

00:08:35: Und für mich beginnt halt Governance bereits wenn jemand sagt wir könnten dafür doch in unserem Kontext jetzt EI einsetzen.

00:08:45: Genau ab diesen Zeitpunkten müssen bereits die ersten Fragen beantwortet werden.

00:08:51: Auch Stelle, welchen Business Value erwarten wir eigentlich?

00:08:55: Wie schaut der Return of Invest dahinter aus.

00:08:58: Welche Business Capability sollen verbessert oder verändert werden?

00:09:02: Welche Daten benötigen wir und vor allem welche Risiken entstehen darin?

00:09:08: Und benötigt das alles wirklich oder können wir nicht einfach was anderes nutzen?

00:09:17: Oder das was wir haben verbessern?

00:09:20: Aber vielleicht erinnert dich auch diese Folge an den vielen anderen Vor- oder nicht vielen.

00:09:27: Also nur vier Folgen, die davor sind aber vor allem in dem EIT Mainfolger da habe ich darauf auch schon mehrfach hingewiesen genau auf diese Punkte.

00:09:36: und genau dort beginnt aber genau diese Governance.

00:09:38: es ist halt keine Kontrolle sondern als strukturierte Entscheidungsfindung soll das gesehen sein.

00:09:46: Ich glaube, wenn man das mal auch ins Unternehmen reinschert und sagt Governance ist nicht ein Regelwerk sondern es hilft die Entscheidungen zu treffen.

00:09:55: Und eine Beurteilung besser zu definieren dann hast du die Perspektive eigentlich von jedem einzelnen schon verändert.

00:10:03: Es wird gelebt!

00:10:08: Ich habe hier noch ein Beispiel aufgeschrieben Gaben uns deshalb eher wie ein Entscheidungsprozess vor, das habe ich ja schon ein bisschen erbähnt.

00:10:20: Und der funktioniert so... Zuerst da machen wir einen EI Demand.

00:10:29: Der definiert dem Endeffekt genau das was ich in der Folge mal gesagt habe, alle Kriterien.

00:10:34: Ich hab beim Maturity Level, ich bewerte das Ganze und pröse hier das ganze.

00:10:37: Dann wird das Ganze in einem Cremium.

00:10:40: Das macht sich ein bisschen sehr Stereoid an aber in einem Kremium beurteilt aus verschiedenen Bereichen.

00:10:50: Vielleicht sind es auch die, die diese Bewertung abgegeben haben, dass dann halt die einzelnen Stakeholder dazukommen und den Demand Ohner also der was das gestellt hat auch Feedback dazu gibt und jetzt sagt okay das ist jetzt nicht wichtig Business value nicht erreicht Bewertungen wie so rabel präduisiert auf minus Fünfzehntund dort ganz hinten, sondern eigentlich genau dieses Feedback widerspiegelt.

00:11:13: Warum und wieso im Endeffekt auch?

00:11:16: Dieses Knowledge Sharing danach zu pushen.

00:11:19: In diesem EI Review soll auch herauskürzellisiert werden gemeinsam was geht man wirklich aus?

00:11:27: nächster an sind vielleicht Demands die gestoppt werden müssen, müssten Demands auch erweitert oder verbessert werden um dann diese Reife zu reichen, die ich möchte.

00:11:38: Da sind wir auch wieder bei einem anderen Punkt angeklangt.

00:11:42: Reifegrad dahinter, den kann man natürlich auch hinter jeder EI-Initiative stellen.

00:11:49: Wenn das abgeschlossen ist, ist es natürlich nicht erledigt, Leute!

00:11:53: Wir müssen noch was anderes machen.

00:11:55: Etwas, was ich auch schon mal erwähnt habe, ist dass Organisationen Architekture Reviews benötigen und diese Architektor Reviews sind nicht etwas, was sich danach mache, soll das natürlich davormachen.

00:12:08: Und sobald ich die Architektur eingreife, das heißt in diesem Fall habe ich halt eine EI-Initiative der einen massiven Impact auf meine Architekten.

00:12:18: Das haben wir auch schon mal besprochen und natürlich hat es auf die Systemarchitekturauswirkungen.

00:12:23: Auf meine Security jetzt Auswirkungen?

00:12:25: Es hat ja auf alles Auswirkung.

00:12:27: Somit ist eine ADR also eine Architecture des Fischenweckers notwendig weil es direkt eine Systemveränderung aussieht Die, dafür hast du Architekturports aber sowas auch immer.

00:12:41: So diese Freigabe löst danach erst die Implementierung aus und dann geht es erst in den Betrieb.

00:12:48: Das ist eigentlich keine Rocket sein was ich hier erzähle, das ist etwas ein Standard der sich etabliert hat und ich bin der felsenfesten Überzeugung dass dieser Prozess einfach notwendig ist um im Endeffekt nicht in diesen Fallen zu tappen.

00:13:06: Ah, ich habe eine geile Idee.

00:13:08: Lass uns sofort umsetzen und wir gehen gleich mit dieser Umsetzung live ohne das zu testen.

00:13:14: bzw.

00:13:14: mit was testen wir es eigentlich?

00:13:18: Somit jeder dieser Phasen beantwortet einfach verschiedene Fragen und genau dadurch entstehen halt am Ende eine Lösung die nicht nur funktioniert sondern und das ist ganz wichtig der Satz Sondern auch dauerhaft betrieben werden kann.

00:13:32: Du willst es ja nicht gleich wieder abdrehen.

00:13:36: Leider wird Governance aber noch immer auf ein einziges Thema reduziert.

00:13:46: Kapitel drei, Governance ist weit mehr als Security.

00:13:52: Ja das könnte ich mal einfach den lassen und zu Kapitel vier springen Aber Security ist halt ein Bestandteil von Governance Und deswegen ist halt Governance deutlich mehr aus was man eigentlich denkt.

00:14:07: Wenn ich im Organisationen über EI und Garminentspreche, dann dreht sich das Gespräch fast ausschließlich – und das ist echt spannend – um Datenschutz.

00:14:19: Und regulatorischen Themen oder irgendwelche Informationssicherheiten?

00:14:23: Natürlich sind es beide wichtige Themen und das muss man natürlich mit einbauen und besprechen.

00:14:29: aber... ...das ist ja eigentlich nur ein Miniteil!

00:14:33: Wenn einer Garminens bedeutet für mich viel mehr Und gerade im AI-Kontext habe ich etwas Wichtiges renieren muss, die halt wirklich da oft steuerbar machen.

00:14:41: Bei manchen anderen Architekturbereichen ist die Steuerbarkeit gar nicht notwendig weil sie definiert ist durch den Betrieb automatisch und dann muss nicht viel gesteuert werden.

00:14:51: Ich sage nur das Beispiel einer SAS-Plattform hat ihren Lebenszyklus unter auch irgendeiner On-Premes-Plattform, die ich einkaufte.

00:15:07: Die Steuerbarkeit dahinter ist einfach klar definiert.

00:15:11: Ich habe dazu standardisierte Methoden und da muss sich nicht viel eingreifen oder ich weiß wie ich damit schnell umgehe.

00:15:20: Bei EA ist es aber ein bisschen schlechter oder schlimmer weil sich diese Technologie zu schnell verändert.

00:15:28: Genau, aber was fehlt noch in meiner Auflistung?

00:15:31: Ich habe über diese zwei Themen gesprochen.

00:15:33: Was mir vor allem immer fehlt in der Governance sind Bezüge Steuerbarkeit.

00:15:41: Ich muss steuern können den Business Value.

00:15:43: Der verändert sich nebenbei.

00:15:44: Er ist einmal definiert worden, alles schön und gut.

00:15:46: Also ist er mehr wert dahinter.

00:15:47: Aber das kann sich auch verändern durch Arbeiterungen nebenbei.

00:15:52: Es kann sich verschlechtern.

00:15:53: Das heißt nicht nur dass die Idee jetzt... Die ist jetzt gut.

00:15:58: Dann fangen wir zur Implementierung an, dann ist das Ding im Betrieb und da kommen wir eigentlich drauf über die Zeit, dass eigentlich diese Implementierungen, die ich da gemacht habe, die auch wohl automatisiert haben, genau aus Gegenteil auslöst und nicht mehr diesen Business Value liefert.

00:16:11: Deswegen ist das Monitoring dahinter immer wichtig.

00:16:14: Ich muss auch dauerhaft meine Kosten steuern können.

00:16:19: Der EITCO muss berechnet werden, darüber mal ja auch schon gesprochen.

00:16:24: in der folge nachschauen hier die fünfundzwanzig und verantwortlichkeiten müssen gesetzt sein.

00:16:34: da kommt dann aus nächster schritt auch was dieser steuerbarkeit der data ownership.

00:16:39: also ich habe ja in dem fall schiebe ich daten ja rein Und jetzt kommen Daten raus.

00:16:49: Das können wir natürlich.

00:16:49: aber jetzt neu der Ether-Entdesign, dementsprechend muss das Data-Ownership der Master gesetzt werden.

00:16:55: Aber vor allem auch diese Data-Ewnerships müssen informiert werden weil ich ja ihre Daten verändere oder die Daten in die Daten.

00:17:04: Es hat ein extremer Einfluss auf unsere Entwalt.

00:17:08: Das habe man in der letzten Folge ausführlich definiert.

00:17:13: Die Standard und Prinzipien Spitz in der letzten, habe ich das ja auch ein bisschen ausformuliert.

00:17:19: Also einen Standard oder einen Prinzip könnte einfach lauten genau dass das Modell-Ausdauerspaar sein muss.

00:17:27: also da sich jederzeit zwischen Gmini und JTB wechseln kann alle anderen die gesamte Lösung, wo man rum muss weiterhin funktionieren.

00:17:35: Und wenn das nicht gewährleistet ist dann darf das Ding niemals live gehen.

00:17:41: Absicherungen, Absicherung von Börskäs-Szenarios.

00:17:46: Und ich bin der Meinung das muss man in so vielen Bereichen immer wieder machen denn wenn es dann schief geht habe ich keine Idee Dann kommt diese Idee erst viel später und falsch oder ich habe halt einfach dann keine Ahnung mehr.

00:18:03: Das passiert auch.

00:18:04: Ich hab keine Optionen mehr.

00:18:07: So, Monitoring habe ich ja auch in der letzten Folge angesprochen wie wichtig das ist in der Steuerung.

00:18:15: Das ist eigentlich der einzige Mittel die Steuerungen im Betrieb aufrecht zu halten.

00:18:20: Wie soll es das sonst überwachen?

00:18:23: Compliance haben wir auch schon gesprochen.

00:18:26: Die Wendostrategie Was für eine Strategie brauchst du da großartig?

00:18:33: Aber natürlich sind das diese Szenarios, was ist wenn und welche verfolge ich eigentlich hauptsächlich.

00:18:46: Wenn wir uns ehrlich sind dann verbindet eigentlich Garvernance alle Themen etwa über die wir in den letzten Folgen gesprochen haben.

00:18:55: Das ist eigentlich so... Also hier zufrieden ist es eigentlich kein zuständiges Artefakt Es ist der Rahmen, der einfach alles verbindet.

00:19:05: Und wenn wir uns jetzt wieder mal ein Beispiel widmen und so einen AI schon mit einem Customer Service die Security beantwortet vielleicht das wie welche Daten verarbeitet werden dürfen, check aber wir aus der oder nicht wir sondern wie aus der Enterprise Sektor durch die Governance beantworten zusätzlich noch paar andere Themen.

00:19:24: halt Wer genehmigt diesen Agent, wer zahlt denn eigentlich?

00:19:28: Wer bewacht den Ganzen?

00:19:29: und wer misst eigentlich den Erfolg oder Missterfolg aus dem Business Value.

00:19:33: Wer entscheidet überall Änderungen und wann wird der Agent wieder abgeschaltet?

00:19:39: Das ist Teil des Lebenszyklus und das ist auch Lifecycle Management sollte man nicht vergessen für diese Lösungen.

00:19:47: Und erst wenn all diese Fragen beantwortet sind, wird eine aus einer technischen Lösung eine Unternehmenslösung.

00:19:53: Genau deshalb bin ich halt überzeugt, dass eine gute Governance Unternehmen nicht ausbremst.

00:19:59: Sondern ganz im Gegenteil... Es bewirkt etwas!

00:20:09: Kapitel vier.

00:20:11: Gute Governance beschleunigt Entscheidungen und es bremst halt nicht aus Leute.

00:20:17: Ganz wichtig.

00:20:19: Gutes Governance macht halt Innovationen überhaupt erst steuerbar und ermöglicht eine langfristige Langfristigen Betrieb.

00:20:29: Ich höre einfach immer sehr häufig, wenn wir das Regeln einführen, dann macht alles langsamer.

00:20:34: Leute, das sind keine Regeln!

00:20:35: Das sind einfach Leidseizei.

00:20:37: und ihr haltet euch an diese Leid-Seizei weil damit seid sie abgesichert, weil dann funktioniert es auch über die Zeit.

00:20:45: Schlechtige Governance macht halt langsam, das ist schon klar.

00:20:49: Aber wenn niemand weiß wie er entscheidet aber wenn niemand weiss welche Regeln es gibt und welche definiert sind, was erlaubt ist und was nicht.

00:20:59: Dann hast spätestens bei der Soloschneidung und bei der Entwicklung hat sich sowieso erst auf... Das ist überall durch.

00:21:07: das hat gar nichts mit EI zu tun.

00:21:10: Das gleiche bei EI hast du einfach einen Multiplikator mit drinnen.

00:21:14: Der holte ich so schnell ein, so schnell kanns gar nicht schauen Und ich habe dieses Beispiel schon mal mehrfach jetzt auch schon erwähnt, wenn zwei Bereiche halt anfangen, irgendwelche Agents zu implementieren.

00:21:28: Am Schluss kann man immer die gleichen Fragen zurück und Diskussionen.

00:21:33: Wir reden danach über die Sicherheit, wir reden rüber über die Architektur nochmal, wir rehen über die Freigaben, wir regen über die Kosten... Und das brauchst du nicht, ehrlich gesagt.

00:21:47: Wenn du dich auch an da meine Empfehlung ein bisschen haltest oder anlehnt und danach erweitert das auch vielleicht noch mal wichtig.

00:21:54: Ich bin keine Erlegende, wollen nicht sauer hier und weiß alles!

00:21:58: Ich weiß einfach nur wie man solche Prinzipien und Governance aufstellt.

00:22:02: ich denke mal in jedem Unternehmen muss es nochmal angefeilt, angepasst werden eins zu eins.

00:22:07: Anlehnungen sollte man stetig vermeiden.

00:22:10: dennoch dir das Grundprinzip ist auch nichts Neues.

00:22:14: Das kannst du auch sehen Covid ablesen und ich habe es halt nur ein bisschen verfeinert und umgesetzt für den Bedarf an der Stelle.

00:22:25: Wenn Unternehmen das einfach mal kapieren, dass Governance nicht eine engt sondern dich beschleunigt über die Zeit dann haben wir die volle Wertschöpfung endlich erreicht.

00:22:41: Und das bringt mich zu Kapitel V, AI.

00:22:44: Governance verbindet halt Business und Architektur.

00:22:50: Wir wollen eher eine Dokumentierung, ich kann Bock eigentlich darauf.

00:22:54: Meine Dokumentationen sind am Schluss nur zwei Dokumente.

00:22:58: Das eine der Demänen der gestellt worden ist, der bewertet und prüresiert worden ist.

00:23:04: Und dann natürlich die ADR, die Architektualization Record, der das danach ausformuliert.

00:23:10: Das reicht mir schon für meine Dokumentations.

00:23:12: Der Rest ist dann Software-Dokumentation und hat nichts mit EM zum Tun.

00:23:17: Deswegen ist es diese Dokumentationsidee, die was viel im Kopf ist.

00:23:22: Die existiert ja gar nicht.

00:23:24: Am Schluss wollen wir eigentlich mit diesen Elementen, die wir da positionieren, ja... ...die Steuerbarkeit erlauben.

00:23:31: Wenn ich mir nun unsere gesamte Serie hier nochmal in den Mittelpunkt hole, das wir hier gesprochen haben oder ich, weil damit ist ja kein anderer hier in dem Raum, dann baut eigentlich jede Folge auf ... das Folge auf.

00:23:47: Ich hoffe, es ist ein bisschen rübergekommen.

00:23:49: Wir haben am Anfang begonnen mit dem Business.

00:23:54: Dann haben wir über die Kosten gesprochen und dann aber über den Demähen gesprochen.

00:23:58: Demäher für diesen Business war Teil von der EITCO ... ... und davor haben wir auch über Capital Build gesprochen, deswegen hat's recht gut gepasst.

00:24:07: Wie auch immer, wir haben danach über EITMengen gesprochen, ich finde die Folge immer sehr... Die hat noch immer so einen extremen eigenen Charakter und spiegelt eigentlich genau das ab, was das aller-allerwichtigste ist von allen.

00:24:20: Dann haben wir ein bisschen über die Enterprise-Sache-Dektur Perspektive dahinter Und natürlich diese Lushlinge.

00:24:28: wie braucht man sowas auf?

00:24:30: Auch eine Folge wo ich sehr viel Herzblut jetzt rein gesteckt habe weil da sehr viele Emotionen von mir hochgekommen sind, wie wichtig einfach... Das ist danach in der Umsetzung.

00:24:42: Und heute reden wir halt über Governance.

00:24:44: Vielleicht wird jetzt auch deutlich, warum ich diese Reihenfolge bewusst so gewählt habe.

00:24:50: und nicht angefangen mit der Governance hätte ich machen können aber dann hättest du den Kontext wahrscheinlich ein bisschen falsch gesehen.

00:24:57: Denn die Governance steht nicht über dieses Thema sondern wir verbinden das eigentlich damit.

00:25:04: Business entscheidet am Schluss ja über den Nutzen aber beschreibt den Rahmen dahinter.

00:25:10: Die Solutioning entwickelt die Lösungen und Governance sorgt dafür, dass halt die Entscheidungen da auf zusammen passen.

00:25:16: Und für mich entsteht daraus etwas das sehr viele Unternehmen heute gar nicht besitzen.

00:25:21: Und zwar nenne ich das Ganze jetzt einfach einmal ein echtes AI Operating Model.

00:25:26: Ich glaube diesen Törm gibt es noch gar nicht, drückt mir dieses Patente jetzt in der Folge dar.

00:25:35: Scherz!

00:25:35: Aber als Ein Betriebsmodell, mit dem EI nicht als Experiment funktioniert sondern als festes Bestandteil der Organisation und so soll es gesehen werden.

00:25:44: Und nicht so ein bisschen, lassen wir mal einen Case ausprobieren und schauen ob das funktioniert oder was nicht.

00:25:51: Wenn morgen ein neuer Case entsteht dann sollte man niemand überlegen wer entscheidet, wer bewertet

00:25:59: usw.,

00:26:00: diese Antworten die sollten natürlich bis dahin schon lange existieren kann auch das Unternehmen sich auf die Sachen konzentrieren, um was es dann wirklich geht und zwar genau ein bisschen das Video schaffen.

00:26:12: Das ist der einzige Grund warum wir das Ganze hier machen.

00:26:16: Genau deshalb möchte ich dass diese EIS-Serie mit einer letzten Botschaft abschließe.

00:26:30: Vor fünf Folgen haben wir mit einer einfachen Frage begonnen weil mich recht entsinnt und dass sie auch richtig notiert habe Warum funktioniert EI wirtschaftlich eigentlich völlig anders als klassische Software?

00:26:47: Seitdem haben wir Schritt für Schritt eine Vollständige, und ich denke mal das ist ein bisschen über lang geworden.

00:26:55: Manche Folgen haben Überlänge mal wiederbekommen.

00:27:00: Wenn ich darauf meine Liste schaue... doch schon alle über dreißig und vierzig Minuten folgen.

00:27:10: Und du siehst auch, warum.

00:27:12: es ist mir einfach wichtig!

00:27:14: Es ist wichtig dass du das Verständnis hast diese Reise die wir gemacht haben von dem Business Valley oder den EIT CEO der noch bei Weiten nicht dorthen ist wo so ein Schluss wahrscheinlich hinlaufen wird.

00:27:29: Über den AI-Demand, dieses Eintüten von Ideen zu der Umsetzung und Privilegierung über die EM in die solutionen Architektur und heute sind wir bei der Kabinins angekommen.

00:27:41: Vielleicht ist dabei aufgefallen dass wir erstaunlich wenig über einzelne Modelle gesprochen haben.

00:27:47: Ich glaube in jedem anderen Podcast wirst du mehr lernen über die Modelle als jemals im eigenen Podcast.

00:27:52: aber das ist ja auch nicht unser Ziel oder mein Ziel gewesen.

00:27:55: Natürlich musste ich ein bisschen was über ChatGTB und Cloud und Gemini erzählen, obwohl ich diese ganzen Eventoren eigentlich nicht einmal ansatzweise erzählen wollte.

00:28:06: Es war mir trotzdem wichtig dass du den Umstand dahinter verstehst warum diese Governance Regelungen, diese Modelle auszutauschen so wichtig ist.

00:28:15: Jeder hat seine Stärken und Schwächen aber im Grunde genommen ist nichts anderes schiebt Daten rein und kommt Daten raus Die ganze Architektur rum, die kann ich darauf aufbauen.

00:28:26: Wichtig ist nur dass sich das was ich da schaffe auch wieder austauschen kann und natürlich werden diese Modelle immer besser und die Kosten werden sich hoffentlich auch in eine Stelle wieder reduzieren.

00:28:39: aber was auf jeden Fall kommen wird und das haben wir ja auch gesehen mit chinesischen Modellen mit DeepSeek und so die kommen dann auf einmal wupp raus und nehmen einfach Marktanteil von bestehenden weg.

00:28:53: Wenn das eine mal auf einmal verschwindet, was bleibt dann in deiner Organisation?

00:28:58: Ein Loch.

00:28:59: Und des Loch will ich halt nicht, dass du das hast.

00:29:02: Ich ergebe dir einfach diese hier die Möglichkeit ein bisschen die Hand besser zu steuern.

00:29:07: Das ist ja am Schluss auch deine Architektur und es sind deine Daten okay vielleicht nicht deine aber der Unternehmensdaten.

00:29:14: und das ist aber deine Entscheidung und bis Teil der Entscheidungskremium an dieser Stelle.

00:29:18: Und genau deshalb ist halt die AI Governance für mich kein zusätzliches Framework.

00:29:23: Sie ist die Fähigkeit eines Unternehmens, ja dauerhaft wirtschaftlich sicher und vor allem steuerbar einzusetzen.

00:29:38: Und somit sind wir schon wieder am Ende der Folge angelangt und auch leider auch schon am Ende unserer EIS-Serie.

00:29:45: Ich hoffe, die Folge hat dir nicht nur Neue Technologien gezeigt, sondern vor allem eine andere Perspektive darauf gegeben wie gerade Enterprise Architektur und Unternehmen dabei unterstützen kann EI erfolgreich einzusetzen.

00:30:03: Wie geht es weiter?

00:30:04: in der nächsten Folge verlassen wir natürlich oder?

00:30:07: Wahrscheinlich nicht das AI-Thema wieder ein Stück weit und widmen uns einen neuen Schwerpunkt rund um die Enterprise Architekturwelt, die ja fast unendliche Weiten hat wie man das so schön in Star Trek früher gesagt hat.

00:30:20: Ich freue mich natürlich wenn du dann auch wieder dabei bist.

00:30:25: Vielleicht mal so paar Ideen, die ich im Kopf habe?

00:30:30: Ich hab es in der Folge und auch in der vorigen Folge gemerkt, die Rollen gesprochen habe.

00:30:37: Welche Rollen gibt es eigentlich in meinem Unternehmen, gerade in der Architektur?

00:30:41: Wie spielen sie zueinander?

00:30:43: Welche Modelle gibt's dahinter um das aufzubauen und was für Methoden kann ich anwenden?

00:30:49: Das könnte vielleicht ein Thema sein.

00:30:51: Ein anderes Thema, was noch auf meiner Roadmap steht ist etwas, Allgemein Architekturen, Organisationen also Operation Models habe ich noch auf meiner langen Liste.

00:31:06: Da geht es auch viel um Entscheidungsstrukturen und da gerade was GPIs angeht habe ich auch noch jede Menge in Petto.

00:31:16: darüber könnte man glaube ich sogar zwei Monate reden wir haben aber nur mehr.

00:31:23: dann jetzt ist ja August Jahr zu Ende den September Oktober und November und Dezember, da kommen dann halt die Christmastime.

00:31:33: Somit sind noch drei volle inhaltliche Monate in Planung Und dann haben wir schon ein Jahresrückblick wo ich noch paar coole Sachen mit einbauen werde.

00:31:44: Ja Ich freue mich auf jeden Fall.

00:31:48: Warum ich das auch alles so zähle ist vielleicht noch ein anderer Hintergedanke oder Hintergrund.

00:31:56: Ich wurde letztens auch gefragt wiederum, warum ich diesen Podcast überhaupt mache.

00:32:00: Warum ich da so viel Zeit investiere?

00:32:03: Mir ist es einfach wichtig dass gerade Architekturen Unternehmen einfach besser getragen wird und ich finde einfach wenn mehr Architekten wie ich auch über das sprechen dann wird das auch viel ernster genommen und nicht als nice to help.

00:32:21: und Enterprise-Architekten sind grad den Großunternehmen Meistens immer die, naja ich sag mal in unseren Elfen bei einem Turm gefangen weil sie auch keinen Stimmrecht haben.

00:32:33: und wenn dann gibt es natürlich gute Sprecher dazu aber die machen dann operativ sehr wenig.

00:32:40: Und ich probiere noch immer so die Hand im Feuer zu halten und zu schauen wann's mal wirklich weh tut um danach hinter strukturellen Maßnahmen besser setzen zu können für meine Projekte und Kunden.

00:32:53: Ja, ich habe noch immer sehr viel Spaß daran.

00:32:56: Ich würde weitermachen.

00:32:57: Ein Podcast wird es auf jeden Fall bis Ende des Jahres weiterhin geben.

00:33:03: Fürs nächstes Jahr gibt es auch schon wieder weitere Ideen den auszubauen und zu verbessern.

00:33:10: Bis dahin!

00:33:11: Servus und Papa und bis auf bald.